青海油田公司工会构建产业工人队伍改革“三位一体”实践体系

原标题：青海油田公司工会构建产业工人队伍改革“三位一体”实践体系

工人日报-中工网记者 邢生祥

近年来，青海油田公司工会构建四级一线模式、技术技能结对、双轨协同培训“三位一体”体系，力推产业工人队伍建设改革。2024年，青海油田技能人才领衔项目获国家级创新方法奖3项、省部级成果奖15项，发明专利及实用新型专利29项。

构建四级一线模式，激发全员创新活力。青海油田以“两级技能专家协会+工作室+创新团队”为核心，构建覆盖油田全生产领域的四级一线创新模式，形成“专家引领、团队攻关、成果共享”的立体化创新格局。建立“生产难题征集—专家揭榜—联合攻关—成果转化”全流程机制，通过岗位实践、现场交流、一线巡诊等方式，征集一线生产难题，跨单位、跨地区组建创新团队，专家揭榜挂帅，建立难题攻关全过程督导工作机制。创新团队研发的一系列生产数字化成果，在油田内进行推广，推动创新创效活动落地见效。搭建“优秀项目供需对接会”“一线成果评选会”等平台，配套“一对一”服务专员和绿色通道，搭建产品使用反馈机制，确保创新成果快速落地。

强化技术技能结对，实现研用双向赋能。青海油田以“红工衣+白大褂”即技能专家与技术专家结对共建为抓手，打破技术技能壁垒，实现研发与应用的深度融合。建立“科研立项双向提出、项目组人员双向构成、成果转化双向推进、人才培养双向发展”的“四个双向”管理模式。通过技能专家技术专家结对，让技术难题从现场走进实验室，科研成果从实验室走向现场，实现研发与应用无缝对接，科技与生产深度融合，精准解决痛点。针对涩北气田地层易漏失等难题，创新团队研发“低压气井智能泡排工艺技术”，采用风光互补供电技术、实现无线数据远传、利用智能手机APP控制，实现了泡排工艺的全面升级。“红工衣”到实验室提升研发水平，“私人订制”学习计划；“白大褂”到现场提升实战能力，获取第一手数据资料；双向提升的同时，培养既能参与科技研发、又能进行技术服务的复合型人才。通过“理论+实践”双导师制，培养复合型人才16人。

建立双轨协同培训，夯实技能人才根基。青海油田创新打造“岗位小课堂+专家大讲堂”双轨培训模式，全年开展技能培训320场次，覆盖2000余人次，开发标准化课件45套，实现技能操作标准化率100%。以提高全员操作水平，增强整体技能素质为目标，在职工中征集培训需求，摸清职工技能需求，建立“培训需求矩阵”，为职工“量身定制”学习计划，结合“岗位技能清单”，每月按期组织高级技师及以上高技能人才授课。针对一线岗位职工技能提升需求，每周四固定开展小课堂，聚焦油井洗井、隐患排查等实操内容，推行“四个到位”目标（认同、认知、意识、基本功）。通过“理论讲解+现场实操”，新职工岗位适应周期缩短50%，职工标准化操作合格率达100%，为安全生产筑牢“防护墙”。

来源：工人日报客户端